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商品详情
物业项目费用预算及评估代理
编号:YY010
品牌:   [查询该品牌全部商品]
单位:项
重量:1 克
在物业管理招投标活动中,无论是招标方还是投标方,都十分重视管理预算的问题,而招投标中关键的标的就是预算结果即管理费收费标准,因此,费用预算显得至关重要。我们将通过全盘统筹、前瞻考量、严密核算实现各项费用预算的精准、合理。
商品售价:¥1,600.00
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商品介绍
详细参数

       在物业管理招投标中,报价历来是招标单位和各投标单位最重视、最关心的部分。招标方既要保障挑选到合适的物业管理单位,又要达到节省经费的目的;而投标方则在做好技术方案的基础上,在商务报价方面也得下足功夫,容不得半点差池,弄不好会因此废标。商务报价就在于费用预算的精准、合理,这关系到竞标能否成功。

一、物业费用预算范围和内容

(1)员工年度薪金;包括员工月薪、福利、节假日及平时加班费、年度员工保险、年度奖金等费用;

(2)公用事业费;包括公共电费、公共水费(消防水、绿化用水、保洁用水)、电话费等;

(3)电气设备维护费;包括动力/照明灯管等器材备用维护费、强电费用、消防监控系统、安保监控系统维护费、弱电费用等;

(4)管道维护系统费用;包括各类管道/阀门/龙头等备品及维护费、各类水泵/变频泵备件及维护费用等;

(5)公共建筑维护费用,包括房屋建筑防水、房屋建筑/装修、道路修缮等费用;

(6)电梯维护保养费,即交专业公司负责的电梯保养维护费;

(7)年度检测费,包括电梯年度检测办证费、沉降测试费、水箱清洗水质检测费、避雷系统检测费等;

(8)改良性工程维护费;

(9)设备维护不可预见费;

(10)水景运行维护费;

(11)清洁消杀费;包括清洁物料费、生活垃圾清运费、四害消杀费;

(12)园艺绿化养护费;

(13)车库管理系统维护费;

(14)行政办公费,包括办公用品及印刷、招聘费、招待费、培训费、制服及清洗费、审计费、节日布置、折旧费、联系工作及会务、杂项;

(15)保险费,包括财产险、公众责任险;

(16)经理人酬金;

(17)营业税及营业附加税;

(18)物业企业管理佣金(盈亏情况评估)。

       在上述18个方面中,涉及设施、设备的维护、物料的添置、公共事业费的确定、行政办公费用的确定等等方面的计算方式或公式往往是按经验估算,存在许多的不确定因素,故需要有一个比较科学的计算公式、方法或系数,方能使预算不受人为因素主导并尽可能反映正常管理状态下的客观实际。

二、物业费用预算需重视的几个因素:

       1、确定物业的管理标准要求

  物业管理企业在招标文件编制和日常管理中确定的基本管理标准应按照建设部以及各省市行业基本要求确定,管理标准不同,人员配置不周,硬件维护要求不同,费用自然不同。因此在进行费用预算之前,必须要明确招标方的各项标准要求。

        2、物业预算定额考量标准要求

       首先,应着重规定物业项目的面积(住宅建筑面积、楼层数、楼栋数、绿化面积、水景面积、土地面积)、公共设施、智能化设施、能源消耗设施等等方面必须投放的各方面管理人员、操作人员的人工标准(包括可能添加的高标准管理要求的人工标准);

       其次,应着重考虑不同设施设备的能源消耗标准(水、电、气、通讯等的消耗以及各种条件下的计算系数);

        其三,应着重考虑各种设施设备的维护工作中的材料、物料消耗标准;

        其四,应考虑物业日常维修的标准(这方面可指定参考已有的房屋修缮工程预算定额);

        其五,应考虑相应的行政办公、管理酬金等等方面的计算系数是否合理。

三、物业费用预算与评估代理服务流程

         

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